●胡 斐
各国信托法并不禁止受益权的转让，但实践中进行受益权转让时还需符合一定条件。概括来说，转让信托受益权应该具备以下条件。
信托受益权是转让人合法所有的。该条件包含两方面含义：其一，转让人应是信托项下的受益人。如果转让人不是信托受益人，则无权转让受益人。非权利人对财产或财产权的处置，构成无权处分，不产生法律效力。其二，受益人只能转让和典当自己享有的那部分受益权。一项信托可能存在多个受益人，各自享有一定份额的受益权。任何一个受益人只能转让自己享有的那部分受益权，而不能转让其他受益人享有的受益权，否则，也构成无权处分，不产生法律效力。
转让和典当信托受益权不违反信托文件的规定。如果信托文件规定禁止受益权转让和典当，或规定只能在特定人的范围内进行转让，则受益人应遵守这些规定，否则，转让和典当不发生法律效力。
转让信托受益权后，原受益人和新受益人应及时告知受托人。受益人将受益权转让事项通知受托人后，该项转让才可以对抗受托人，否则不能对抗受托人。在受益人通知受托人之前，受托人有权仍然将原受益人视为信托受益人，向其分配信托利益。我国台湾地区“信托业法”第30条规定，共同信托基金受益证券由受益人背书转让之。但非将受让人之姓名或名称通知信托业，不得对抗。
那么，受限制典当的信托受益权又有哪几种表现呢？
首先，信托文件规定不得转让就不能典当。这一点非常重要。信托是委托人为了受益人的利益而设立的，同时，受益人也是委托人于信托设立之初指定的，虽然从受益权的性质上看受益人有权自行处理，但其转让受益权后取得受益权的新的受益人存在与委托人期望不一致的可能，也可能不符合信托目的，因此，有的信托文件明确规定了限制受益权转让的情形，如受益人依据信托条款，在生存期间或者在一定的期限内享有信托财产的收入或有权在未来的某个时间要求将信托本金转移给他，但根据信托文件规定，受益人不得转让信托利益或对受益人自愿或非自愿转让其对信托本金的权益加以限制，那么，信托条款对受益人生存期间自愿、非自愿转让信托收入或信托本金的权利施加的这些限制均属有效。英美法上的保护信托和禁止挥霍信托就属于这种情况。
我国《信托法》没有规定保护信托和禁止挥霍信托，但允许信托文件规定禁止或限制信托受益权转让，至于何种情况下可以禁止或限制信托受益权的转让，则完全由信托文件规定，赋予委托人充分的自由权。我国目前存在的信托大多是商事信托（少数为公益信托），出于信托目的的考虑，信托文件规定禁止或限制信托受益权转让的也屡见不鲜。例如，在受益权分层的信托中，信托文件一般规定次级受益人不得转让其享有的次级受益权对优先受益权的实现提供了保障，如果允许次级受益人转让受益权，那么该信托设计的模式将发生变化，有可能不利于优先受益人的利益。此外，在受益人对受托人负有债务的情况下，一般信托文件也会有限制或禁止受益权转让的约定。
其次，根据信托目的，受益人的身份受到限制的信托，或具有人身性质的信托，信托文件通常要求受益权不得典当。
再次，信托受益权本身属于法律禁止典当的权利。如果受益权本身是国家法律禁止转让的财产权，则信托受益权不能典当。如果养老金信托，其信托利益时职工退休后领取的养老金，不得随意转让。
此外，信托利益不可分利益时，受益人也不能典当其信托受益权。
奢 华 风 采
日前，有统计数据表明，2011年第2季度中国奢侈品网购市场交易规模达到34.5亿元，预期全年交易额将超过160亿元。尽管看似乐观，但依然有分析人士指出，实际上，假货、购物体验效果等问题还是在制约着奢侈品网购消费。而且，网购渠道当前还不足够强势，能控制到的货源数量和品类不足。
不过，从这一层面出发，典当行通过自家网站来推荐如名表类的绝当品，货源与价格上应该更有竞争优势。也许，适当将目光投放到网购市场，会成为绝当销售的另一得力途径。
（本期绝当品由上海国盛典当行提供）
诚信与管理艺术
向劲静
“在我看来，无论是做人还是做企业，诚信是最重要的！”这是福州市汇林典当行总经理许良不断强调的话。“企业的发展需要诚信，对企业而言，只有守信用、讲品德，才能从根本上做好企业品牌，树立起良好的企业形象。”
十多年前，在汇林典当行成立之初，许良就选择了采用“诚信可兴商”这个中国最传统的经商理念来经营典当行。他认为，如果企业没有了“诚信”，对客户不讲信用、对员工失去基本的信任，那这对企业来说将是一种灾难，更不要提发展了。
“我对于诚信的理解主要是从两方面来说，一是企业对社会的诚信，二是企业内部行政管理的诚信。”在许良看来，要想长久性经营好一家企业，那么对社会做出的承诺就应该履行，不能因为一时之利而舍弃最根本的理念。“如今，在社会的信任危机不断出现的时代，我们更应该坚持诚信的理念，绝对不能出现‘水涨船高’的现象，这是我们典当行对社会作出的承诺。”
如今，经过长期性的发展，汇林典当行已积累了不少的稳定客户，其比例已占到整个客户群体的三分之二。在汇林典当行，很多的客户与其合作已有七八年（或以上）的时间，他们既是典当行最大的客户，也是对其贡献最大的客户。许良对于这些客户是“倍加珍惜”，在客户遇到困难的时候，他会根据情况来采取降低利息、提高贷款金额来帮助客户渡过难关。通过长期的交往，许良和客户之间已建立起良好的朋友关系。
“诚信是一种管理艺术。作为公司的管理者要给下属以绝对信任，只有信任员工，他们才会在工作中有被重视的感觉，才能充分发挥他的才能。对人才要边培养边使用，且不能等成才后再提拔使用，那时即使你想用，人家也未必会为你所用。”许良说。
许良心中的诚信体系是理念诚信和行为诚信的组合，而理念和行为的诚信都包含着管理和经营的元素。就企业内部管理的诚信而言，它也应该像企业对社会的诚信那样，是一种承诺，这种承诺是管理者对企业的承诺，也是对企业员工的承诺；这种承诺是企业内部机制走向完善和规范的一条途径。同时，企业信任员工、重视员工必就应该合理评价员工，对员工的成绩要给予肯定，对存在的问题及时指出。
“对于员工的利益一定要极力维护，这不仅仅是个人信誉问题，而是作为一个管理者所必须具备的素质。作为管理者在敢承担责任的时候，要勇于承担责任，不能因为个人因素而影响到员工的利益。”
在谈及企业如何对其内部进行诚信管理的问题时，许良认为，首先是要让员工的思想理念达到诚信的高度。管理者要学会以身作则，用实际行动来引导员工要以诚信为主、诚恳待人。其次，企业内部的管理要达到诚信，还必须具有系统的、到位的管理措施和约束机制。适合于企业经营、企业管理和企业发展的管理措施和约束机制，是企业内部管理达到诚信的保证。没有这些，员工对企业的诚信服务，将会无所遵循。
在管理企业当中，有的管理者喜欢独揽大权。对此，许良说：“造成这种现象的原因，主要还是因为管理者对员工的不信任，最终导致下属对工作失去了激情。其实，管理者应该学会适当放权，工作是要靠大家一起干的，现在我们花一倍的时间培养人才，将来他们会用百倍的工作效率回报公司。”
或许许良的脑海中已经形成了这样的观念，在全球经济一体化的今天，企业只有靠诚信才能生存，才能获得行业里其他企业的尊重。因为诚信是企业的无形资产，是参与市场竞争的杀手锏，也是企业的品牌与实力的外在表现，更是企业成熟的标志之一。